PMOS

Serviços e Soluções para os seus Processos

Sua empresa precisa de orientações, métodos e ferramentas para o gerenciamento de
projetos? Conheça o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) e a infraestrutura com base de conhecimento da S2M para prover o serviço de forma rápida e efetiva.

Sendo assim, o Escritório de Gerenciamento de Projetos, é um serviço que provê uma completa estrutura de organização. Ele pode ser realizado em três formatos: corporativo, departamental ou operacional. Em qualquer um dos três, oferece orientações, métodos e ferramentas para que os gerentes de projetos possam conduzir os seus projetos.

Governança, Riscos e Compliance

Escalável

Flexível

Gerenciamento de projetos

corporativo

Corporativo

Está atrelado a todas as áreas da organização e, na maior parte dos casos, tem relação direta com a estratégia da empresa.

departamental

Departamental

Apoia uma área na entrega de resultados por meio de um portfólio de projetos específico.

Operacional

É um escritório de projetos que integra a estrutura para gerenciar exclusivamente um projeto ou programa por um período determinado.

BENEFÍCIOS DO PMO

Segundo Kerzner, guru do gerenciamento de projetos, após dez anos de estudo do PMO aplicado nas organizações, afirma que os principais benefícios são:

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  • Padronização;
  • Processo de decisão abrangente;
  • Melhor planejamento e utilização de recursos;
  • Informação mais rápida e de melhor qualidade;
  • Ganhos em eficiência e eficácia;
  • Menor número de reuniões;
  • Priorizações mais realistas;
  • Desenvolvimento de futuros Gerentes de Projetos.
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Para entender melhor sobre as metodologias de gestão, separamos os diferentes modelos para que você consiga escolher o ideal para sua empresa.

GESTÃO DE PROJETOS CLÁSSICA

Para projetos que têm um ciclo de vida preditivo, em que se busca antecipar o trabalho do projeto, detalhando-o minuciosamente. As metodologias clássicas são mais indicadas quando se conhece bem o escopo do projeto e do produto. Nesse tipo de gestão, qualquer mudança só pode ser feita por meio do controle integrado de mudanças, o qual autoriza o ajuste e o replanejamento do projeto, considerando este novo cenário.

GESTÃO DE PROJETOS ÁGIL

Esta está relacionada aos projetos que têm um ciclo de vida adaptativo, em que o escopo é detalhado progressivamente, à medida que são conhecidas mais informações sobre o mesmo. Metodologias ágeis são mais indicadas nos ambientes em que as condições mudam com frequência. Na S2M, apostamos no Scrum.

GESTÃO DE PROJETOS HÍBRIDA

Os projetos são conduzidos a partir da fusão de conceitos. Então, conforme as necessidades, podem ser adotadas práticas tanto da gestão clássica como da gestão ágil (S2M Adaptive).
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As nossas soluções são desenhadas para promover a transformação digital no seu negócio!

PMO - Projetos é o aliado da sua empresa para:

  • Definir e revisar os processos de gerenciamento de projetos;
  • Capacitar e dar suporte aos gerentes;
  • Gerenciar as demandas e o portfólio;
  • Definir as metodologias de gestão de projetos utilizadas;
  • Realizar a priorização dos projetos;
  • Comunicação dos projetos de um Portfólio para a alta administração;
  • Realizar auditoria dos trabalhos do gerente e líderes;
  • Prover treinamentos de gestão de projetos;
  • Fornecer indicadores de monitoramento;
  • Definir métricas;
  • Gerenciar desempenho;
  • E muito mais.

Conheça nossas soluções...

O Escritório de Projetos é uma excelente estratégia para quem procura assertividade e resultados satisfatórios nos seus projetos. E para melhorar os seus processos internos da forma mais completa possível, conte com a assistência dos especialistas da S2M.

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