Gerenciamento de projetos: por que terceirizar?
Na última década, vimos como o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) se tornou crucial para o sucesso das empresas. E sabemos que ele tem como responsabilidades a criação de controles de projeto, processo de gerenciamento de risco e abordagem de gerenciamento de projeto. No entanto, o PMO também desempenha um papel significativo durante a […]
